Gestão de Processos

Saiba quais são as principais causas de desperdício na produção

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SPS Grop

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Que desperdício representa prejuízo você já sabe, então por que não investir em ações e ferramentas que podem diminuir os desperdícios e consequentemente te dar menos prejuízo?

Quando falamos em produção existem dois cenários diferentes, o primeiro é composto por uma boa estruturação, processos eficientes, ferramentas inovadoras e bom funcionamento, esse tipo de produção é o que gera emprego, soluciona problemas e gira a economia, o outro cenário é o contrário, má estruturação, desperdícios, processos ineficientes e mal funcionamento, aqui os resultados são desemprego, retração, redução de serviços e queda no consumo.

A indústria requer eficiência na produção, aperfeiçoamento de processos e eliminação de desperdícios, isso vai reduzir os custos e riscos e maximizar a produtividade e, consequentemente, a lucratividade.

Mas quais são os principais desperdícios de uma produção?

 

1 – Transporte ineficiente

A movimentação de insumos e produtos precisa ser eficiente para evitar desperdício. É importante ter noção de tempo, rota e quantidade de material que será transportado.

Movimentos desnecessários podem causar: 

  • Desperdício de tempo 
  • Desperdício de mão-de-obra

 

Ter uma logística eficiente é essencial para o bom funcionamento da sua produção, então invista em uma boa logística e evite desperdícios.

 

2 – Superprodução

Ter um bom planejamento e produzir o necessário é uma prática que contribui para evitar desperdícios na produção. Existem dois cenários que levam à superprodução:

 

  • Superprodução quantitativa: Produzir além do que é solicitado. Exemplo: Um cliente faz um pedido de 600 peças e o fabricante resolve produzir 700. As peças restantes podem ficar em estoque, mas não há uma certeza de vendas naquele momento.
  • Superprodução por antecipação: Fabricar o produto antes da solicitação. Exemplo: uma indústria decide antecipar sua produção por 60 dias, isso vai causar um consumo antecipado de mão-de-obra, matéria-prima, energia e espaço físico necessário para o armazenamento desse material por 60 dias.

 

Algumas consequências que ambas as superproduções podem trazer são:

  • Custo alto com espaço para estoque
  • Dificuldade de identificação e gerenciamento de materiais
  • Baixo comprometimento com a qualidade
  • Ciclo alto

 

O ideal é estudar bem sua produção e produzir apenas o necessário.

 

3 – Número alto de defeitos

Os defeitos e falhas são consequências de mal planejamento e falhas no processo de produção, infelizmente esse é um dos principais motivos de desperdício na produção.

Aqui também existem dois cenários, o dos produtos que vão precisar de ajustes e os produtos que serão descartados, isso influencia na:

  • Mão de obra: Processo de refazer ou consertar o defeito
  • Desperdício de matéria
  • Desperdício de tempo
  • Desperdício do uso de máquinas
  • Desperdício de transporte

 

Além de aumentar os custos da produção, reduz a competitividade do negócio e deixa sua empresa “manchada” com o cliente. É muito importante rever os processos e evitar que erros como este aconteçam.

 

4 – Tomadas de decisões ineficientes

Em uma produção é essencial que as tomadas de decisões sejam eficientes e baseadas em dados certeiros em tempo real. As tomadas de decisões ineficientes podem colaborar para:

 

  • Desperdício de tempo
  • Desperdício de matéria-prima
  • Desperdício de mão de obra
  • Desperdício de energia

 

Para te ajudar a tomar decisões assertivas é essencial ter um software de gestão eficiente e completo como o SAP Business One. Fale com um consultor SPS e saiba como implementar o SAP Business One na sua indústria.

Agora que você já sabe quais são os principais desperdícios na produção é hora de rever os processos e colocar em prática soluções que te ajudem de verdade.

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