Que desperdício representa prejuízo você já sabe, então por que não investir em ações e ferramentas que podem diminuir os desperdícios e consequentemente te dar menos prejuízo?
Quando falamos em produção existem dois cenários diferentes, o primeiro é composto por uma boa estruturação, processos eficientes, ferramentas inovadoras e bom funcionamento, esse tipo de produção é o que gera emprego, soluciona problemas e gira a economia, o outro cenário é o contrário, má estruturação, desperdícios, processos ineficientes e mal funcionamento, aqui os resultados são desemprego, retração, redução de serviços e queda no consumo.
A indústria requer eficiência na produção, aperfeiçoamento de processos e eliminação de desperdícios, isso vai reduzir os custos e riscos e maximizar a produtividade e, consequentemente, a lucratividade.
Mas quais são os principais desperdícios de uma produção?
1 – Transporte ineficiente
A movimentação de insumos e produtos precisa ser eficiente para evitar desperdício. É importante ter noção de tempo, rota e quantidade de material que será transportado.
Movimentos desnecessários podem causar:
- Desperdício de tempo
- Desperdício de mão-de-obra
Ter uma logística eficiente é essencial para o bom funcionamento da sua produção, então invista em uma boa logística e evite desperdícios.
2 – Superprodução
Ter um bom planejamento e produzir o necessário é uma prática que contribui para evitar desperdícios na produção. Existem dois cenários que levam à superprodução:
- Superprodução quantitativa: Produzir além do que é solicitado. Exemplo: Um cliente faz um pedido de 600 peças e o fabricante resolve produzir 700. As peças restantes podem ficar em estoque, mas não há uma certeza de vendas naquele momento.
- Superprodução por antecipação: Fabricar o produto antes da solicitação. Exemplo: uma indústria decide antecipar sua produção por 60 dias, isso vai causar um consumo antecipado de mão-de-obra, matéria-prima, energia e espaço físico necessário para o armazenamento desse material por 60 dias.
Algumas consequências que ambas as superproduções podem trazer são:
- Custo alto com espaço para estoque
- Dificuldade de identificação e gerenciamento de materiais
- Baixo comprometimento com a qualidade
- Ciclo alto
O ideal é estudar bem sua produção e produzir apenas o necessário.
3 – Número alto de defeitos
Os defeitos e falhas são consequências de mal planejamento e falhas no processo de produção, infelizmente esse é um dos principais motivos de desperdício na produção.
Aqui também existem dois cenários, o dos produtos que vão precisar de ajustes e os produtos que serão descartados, isso influencia na:
- Mão de obra: Processo de refazer ou consertar o defeito
- Desperdício de matéria
- Desperdício de tempo
- Desperdício do uso de máquinas
- Desperdício de transporte
Além de aumentar os custos da produção, reduz a competitividade do negócio e deixa sua empresa “manchada” com o cliente. É muito importante rever os processos e evitar que erros como este aconteçam.
4 – Tomadas de decisões ineficientes
Em uma produção é essencial que as tomadas de decisões sejam eficientes e baseadas em dados certeiros em tempo real. As tomadas de decisões ineficientes podem colaborar para:
- Desperdício de tempo
- Desperdício de matéria-prima
- Desperdício de mão de obra
- Desperdício de energia
Para te ajudar a tomar decisões assertivas é essencial ter um software de gestão eficiente e completo como o SAP Business One. Fale com um consultor SPS e saiba como implementar o SAP Business One na sua indústria.
Agora que você já sabe quais são os principais desperdícios na produção é hora de rever os processos e colocar em prática soluções que te ajudem de verdade.
