Os desperdícios, de matéria-prima, mão de obra, insumos ou tempo, são problemas silenciosos que representam grandes prejuízos a longo prazo. Com um sistema ERP é possível identificar, monitorar e eliminar esses problemas.
O desperdício de recursos é uma grande ameaça para a gestão empresarial e está diretamente ligada a perdas financeiras. Trata-se de um problema que impacta a capacidade produtiva e a lucratividade.
A partir de estratégias com foco na eficiência e com operações precisas é possível garantir a sustentabilidade do negócio e ainda se destacar no mercado – uma gestão interessada em reduzir o desperdício aumenta a capacidade de investimento.
Mas como aplicar os conceitos de gestão de desperdício sem perder muito tempo e com a eficiência necessária para que outros setores da empresa não sejam impactados? Acompanhe nosso artigo e conheça boas práticas para identificar o desperdício de recursos e saber como evitá-lo utilizando um sistema de gestão integrado.
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Por que é importante reparar o desperdício de recursos?
Os desperdícios, de matéria-prima, mão de obra, insumos ou tempo, são problemas silenciosos que representam grandes prejuízos a longo prazo, e comprometem a produtividade e a saúde financeira do negócio.
Para exemplificar as principais situações de desperdícios, vamos recorrer a metodologia Lean Manufacturing, uma filosofia de gestão operacional e de processos muito aplicada em grandes empresas e que visa transformar a cadeia produtiva, tornando a manufatura cada vez mais enxuta.
- superprodução — produz mais do que o necessário;
- espera — perde-se tempo na produção;
- superprocessamento — processos ou equipamentos inadequados;
- estoque — excesso de materiais em estoque;
- transporte — gestão inadequada da logística;
- movimentação — movimentações internas desnecessárias;
- retrabalho — alto índice de correção por falta de qualidade.
A partir dessas informações ficou clara a importância de contar com um planejamento eficiente que ajuda a eliminar os desperdícios e manter a produtividade, sem aumentar os custos ou comprometer a qualidade dos serviços e produtos oferecidos.
Para otimizar os investimentos em melhorias para aperfeiçoar os processos operacionais e aumentar a competitividade no mercado, a SPS Consultoria disponibiliza um sistema de gestão que permite acesso fácil, integrado e confiável aos dados da empresa. O SAP Business ONE permite fazer diagnósticos aprofundados sobre as medidas necessárias para reduzir os desperdícios e aumentar a produtividade.
Como identificar o desperdício de recursos?
Pode parecer confuso, mas o primeiro passo para identificar o desperdício de recursos é saber como identificar os pontos de inconsistência que precisam ser resolvidos. Para isso, a gestão precisa avaliar os indicadores que estão fora dos padrões ideais de acordo com os departamentos.
- Desorganização – para evitar desperdícios e riscos de acidente, é fundamental que o local de trabalho seja acessível e funcional. Conte com especialistas para a montagem da operação.
- Diminuição de lucros – boas vendas, mas sem lucratividade é sinal de que alguma parte do processo não está adequada. É hora de checar o que está gerando custos adicionais.
- Produção em excesso – produzir mais do que vende é um indicador de que existe desperdício de recursos, além de gerar problemas como superlotação de estoques, acúmulo de produtos e perda de matéria-prima e insumos.
- Logística desordenada – movimentações desnecessárias dentro e fora da empresa podem ser sintomas de desperdício de tempo e insumos.
Com o auxílio de um sistema de gestão integrado (ERP) é possível identificar esses e outros sintomas de maneira mais rápida e precisa. A integração entre os departamentos permite uma visão global da empresa, que pode ser monitorada em tempo real, minimizando a probabilidade de erros e reduzindo assertivamente os custos operacionais, evitando prejuízos.
Para saber mais sobre a importância de um sistema de gestão integrado, acesse nosso blog e confira o artigo A Importância de uma Solução Verdadeiramente Integrada.
Como reduzir o desperdício de maneira eficaz?
Após a análise dos indicadores e a identificação do desperdício de acordo com cada setor da empresa, é importante que a gestão adote boas práticas para reduzir ou eliminar o problema. Confira algumas dicas de como evitar o desperdício e assim, aumentar a eficiência operacional.
Elimine defeitos
Não é apenas dar um “jeitinho” no momento em que algo sair errado. É preciso cortar o mal pela raiz, isto é, identificar a origem do problema e resolvê-lo. Dessa forma, o processo não será prejudicado em nenhuma das etapas.
Invista em manutenção preventiva e métodos de avaliação constante. Defina um cronograma de revisões e convide a equipe para inspecionar as tarefas.
Organização
Um ambiente de trabalho bem organizado aumenta o fluxo produtivo, melhora o desempenho e reduz o risco de acidentes. Portanto, invista em metodologias que mantêm a organização dos ambientes corporativos para elevar a fluidez dos serviços, além de motivar a equipe e estimular a produtividade.
Gestão eficiente
Quando falamos de gestão eficiente, significa ter boas metodologias de operação e contar com ferramentas que potencializam os resultados. Essa combinação precisa garantir o aumento da produtividade com custo reduzido.
Aplicar uma gestão eficiente garante melhor desempenho e impacta diretamente na satisfação do cliente, pois utiliza técnicas com foco total na qualidade.
Para aproveitar melhor essas e outras práticas de combate ao desperdício, é importante ter sempre um olhar voltado para a economia e reavaliar frequentemente cada etapa operacional e também de atendimento.
O uso de softwares, por exemplo, é algo que se tornou necessidade para otimizar as tarefas e escalar as empresas, contribuindo para redução de custos, eliminando desperdícios e realizando a automatização de atividades e melhorando a performance da equipe.
Como pode observar, reduzir ou eliminar o desperdício de recursos é fundamental para manter a competitividade da empresa e garantir um ambiente de trabalho mais eficiente. Com a SPS Consultoria você recebe suporte de consultores certificados SAP para a implementação de do sistema de gestão integrado SAP Business One, um software focado no desempenho das empresas e na qualidade de entrega dos serviços e produtos comercializados.
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